酒店设计装修工程项目的成本控制分几个阶段？

酒店设计装修工程项目的成本控制分几个阶段？

     首先酒店设计阶段，装修工程项目成本管理的内容包括：监督全过程的成本核算、确定项目目标成本、掌握成本信息、执行成本控制、组织协调成本核算、进行成本分析等内容。这要求预算人员要具备相当的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

    这期间要制定各装饰装修方案的技术经济指标及估算，用来进行优选方案的比较和参考。在此阶段，应该客观、全面、综合地对各方案进行技术经济评价和成本估算。要以功能、经济效益、酒店装修质量、环境、消防等因素为优选原则。

     其次在项目施工图设计阶段，应该以确定的装饰装修方案为依据，全面、准确地绘制出相应的施工图，并制定出装饰装修工程概算书和综合概算书。室内装修工程项目招投标阶段成本控制的主要内容是根据装施工图编制装饰装修工程施工图预算，使施工图预算控制在初步设计概算之内，并以此拟定招标文件、编制工程标底、评审投标书、提出决标意见。

    最后在施工阶段是酒店设计装修工程成本控制的重点阶段。这一阶段成本控制的任务是按设计要求进行项目的实施，使实际支出控制在施工图预算之内，做好进度款的发放和工程的竣工结算和决算。

    设计师作为酒店设计装修工程的主导者，其工作对工程的造价成本具有很大的影响力。因此，大河港湾装饰的酒店设计师通常也会作为项目成本管理者参与工程项目的成本估算与预算工作。携进不但有功底深厚的酒店设计团队，我们还有通晓酒店策划、酒店管理和施工与成本预算的专业团队。从把握材料市场的脉搏，到研究酒店商业的投资与发展，以及为投资者更好的节省成本方面，我们的努力从未止步！